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郭先生 - 个人简历

[编号:1053967] [更新]:2018-12-18

姓  名:郭先生 性  别:

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年  龄:52岁 婚姻状况:已婚
身  高:168cm 学  历:专科
工作经验:31年 现所在地: 四川南充
户  籍: 四川南充
岗位名称:不限,总经理助理,副总,生产总监,厂长
工作地区:四川成都;浙江;广东 到职时间:三天内
行业类别:行业不限;木业木制品;古典家具
待遇要求:可面议;需要提供住房  其他要求:(例如:福利要求、培训机会...等信息)
语言能力:普通话:标准;英语 电脑水平:中级
专业技能:
1、文案写作;

2、word、excel熟练;用友、安易财务软件;智成ERP;MRP制造资源计划软件;

3、会计全盘帐务及财务管理;

4、企业管理制度与标准编制;

5、生产系统、物流及开发系统专业管理制度与标准编制;

6、市场产品定位、预测、渠道及销售管理;

7、企业战略规划与决策、统筹、绩效与目标管理;

8、新厂组建与项目期推动与实施;
9、熟悉除西藏、新疆及东三省外的一、二、三级市场。
自我评价:
1、会计实务工作11年,其中财务管理工作9年;
2、工厂成本管理1年;
3、工厂全面管理6年;
4、公司副总工作经验10年。
5、十年以上美式\欧式家具厂(主要客户群为北美.\ASHLEY\HOWARD等,中东客户及东亚客户、西欧客户、内销及酒店、大型住宅工程单、办公家具)全面管理工作经验。有带领管理团队为企业扭亏为盈和员工队伍从200余人发展到上千人,年产值从近2000万人民币提升到超过2.5亿港币规模的带队经历;
6、熟悉实木\板式家具、办公家具、沙发和相配套PU、PE、铁艺等材质生产加工及美式、欧式涂装及彩绘、贴箔产品涂装生产工艺流程。精于生产、技术、品质、成本、物流管理。主导从“投入、生产过程转换、产出、服务、反馈”系统战略决策、设计管理、运行管理;参与企业研究与发展、营运管理等决策;
7、拥有现代企业管理思路,对企业文化建设、组织架构、内部流程、绩效与目标管理等有较多经验。擅长“5W1H”工作方法及数据化管理。个人表率作用突出,计划、组织、控制、沟通及协调能力强。推崇“赢在执行”的管理理念。
8、工厂产线布局,物料系统,物料配套上线,工艺编排,品检系统等五大现场模块改善实战经验。有智成ERP实战,数夫ERP短暂工作经验。
熟悉除东三省及西藏、新疆外营销渠道。
教育经历
时间:1984年9月 - 1987年5月 所在学校:四川省商业专科学校
学历:专科 专业名称:财务会计
时间:1981年9月 - 1983年7月 所在学校:四川省营山中学校
学历:高中 专业名称:
时间:1978年9月 - 1981年5月 所在学校:四川省营山县师范附小
学历:初中 专业名称:
培训经历
时间:1996年5月 - 1996年8月 培训机构:四川省贸易厅
课程名称:连锁经营与管理
所在公司:江门俏花梨家具有限公司 公司性质:民营企业
时间范围:2016年3月 - 2018年4月 担任职位:厂务副总
工作描述:
1、协助处理电商平台(非黄中式家具)使之从月出货300多万提升至600万以上; 2、制定了公司三年战略规划(除电商客户); 3、对生产进行流水化改造,拆分工价并保持人工成本可控(增设了基层管理); 4、制定公司各类工作流程并分步培训实施; 5、招聘包括财务经理,人资,技术专业人才建立团队。 6、完成了从作坊式到集权化,正在从集权化向规范化过渡(包括薪酬,企业文化,成本)。
所在公司:世杰美家具 公司性质:私营企业
时间范围:2014年4月 - 2016年1月 担任职位:顾问、总助
工作描述:
1、系统打造,该企业正处于集权化过程,未进入规范化; 2、战略规划; 3、分步实施. 完成了:计件方案并从7月实施; 因生产中式古典家具,从下单方式,生产计划,成本管理,产品定位作了规范,激励机制较成功.未做到:木材烘干及厂房增补,产能不足等客观原因带来的制约!
所在公司:意凡木业 公司性质:私营企业
时间范围:2013年6月 - 2014年3月 担任职位:总经理
工作描述:
与人合作,主要生产实木小件,月产值90万左右,员工60余人.
所在公司:成都双流阳光明珠家具有限公司www.ygmz.cn 公司性质:民营企业
时间范围:2011年12月 - 2013年6月 担任职位:生产副总
工作描述:
工作描述:负责生产中心 1、对外观设计、结构设计、样品制作进行了整合; 2、根据实际进行了生产体系变革; 3、推行PMC联动机制,对生产现场布局,生产工艺流程部分进行改造; 4、对ISO体系文件进行修订; 5、确定以销定产运作模式并实施,在2012年新增三个系列产品,但仓库面积并没有增加; 6、2012年3月开始,负责实施ERP生产系统模块,达到车间主任从不会电脑,不会拼写,能完成开单工作; 7、对盛世印象板木产品进行改进,根据公司生产设备开发了全实木展样。 主要产品:板式,板木,沙发。 公司老厂占地60亩,在双流彭镇 ,新厂100亩,在大邑沙渠工业园 证明人:董事长杨从云,总经理杨洪
所在公司:振嘉红木家具有限公司(福建云霄)www.zhen-jia.com 公司性质:民营企业
时间范围:2009年8月 - 2011年10月 担任职位:总经理
工作描述:
1、主持公司全面管理工作; 2、工作目标:制定和实施公司整体战略规划与年度经营计划;建立和健全公司的管理体系与组织结构;主持公司的日常经营管理工作,实现公司的经营管理目标和发展目标。 3、职责: 1)、负责制定公司中长期战略规划; 2)、制定年总体生产计划和年度经营目标; 3)、负责审批每月营销、财务计划; 4)、业务管理(下辖人事行政部、营销部、采购部、财务部、工程技术部、古典及现代两个生产部).2010年7月转型为全古典家具,撤消技术及现代家具生产部; 5)、负责召集和主持公司重大会议; 6)、审批各部门工作计划和总结; 7)、财务开支报销审批及其他各项工作; 4、暂时取得进步: 1)、公司基本管理制度(如员工手册制定与实施); 2)、确立了公司三年发展规划并经公司董事会商讨通过并予实施; 3)、基础建立: 采购方面:供应商资料建立、事前申购审批、询价比价、安全存量、采购周期等; 技术方面:开发资料规范、产品编码、产品定额等; 人事行政方面:年度薪资标准、安全管理责任制、机电设备管理、职务说明书、部门职责及管理责任/权限、企业文化宣导与推动、部门工作目标、业务流程图、公司例会、档案管理等; 生产方面:质量管理奖惩办法、月/周/日生产计划、生产员工计件方案,对无法推行计件部门采取工资+超产奖方式、部门例会/早会、成立跨部门横向品检小组参与品质检验、生产场地5S活动基本达到广东外资企业生产现场水平、 销售方面:产品定位、销售目标与预测分析、营销模式由直销转为区域代理、改版网站、产品图册、报价体系、制定销售代理协议及订购合同、制定销售及展厅人员提成方案、拓展除原有福建/广西经销商外如郑州、长春、南京、张家界、西安等代理商,并有成都等几家代理商有合作意向; 财务方面:车间成本核算体系、公司年度预算、财务监管体系如事前申请、费用报销、库存动态等。财务帐表设立基本满足随时提供管理所需数据; 注:1、证明人:董事长张站坚/执行董事张智勇; 2、厂房占地50亩,人员近100余人,年销售四千多万; 3、主要产品:红木古典家具、实木门、现代实木家具 。今年只生产红木家具。 需离职原因:1、因公司董事会在今年规划实施中对设备、产品定位等投资有分歧,加之新产品技工人员未按时到位,影响整个年计划实现。 2、寻求川渝两地离家近的企业,便照顾家庭。
所在公司:浙江莫霞实业有限公司(浙江德清)www.chinamoxia.com 公司性质:民营企业
时间范围:2008年3月 - 2009年5月 担任职位:副总经理
工作描述:
(楚风)付总/(莫霞家私)厂长(2008年11月楚风与莫霞家私合并变更为莫霞实业) 工作描述: 1、在现有基础上对系统进行长远规划,2009年四月搬入新厂区后实施; 2、对现管理人员素质教育及员工培训。初步推行管理人员绩效与目标考核; 3、按步骤对现生产运作系统进行试点工作,以点带面进行改造。坚持了员工生产早会、车间及厂部生产周例会,工厂的5S工作,生产计划、质量控制等有较大变化。 4、推动ISO9001.2000实施。在开发资料、设备上文控及发放领用上有详细记录,档案管理有提高; 5、通过以产值目标为导向,产量由原来月产值300余万元左右(包括办公家具),在人员只有少量增加的情况下成倍增长,实木家具(兰卡威、新开发的墨客系列)2008年底开料可达750万元,精加工可达到700万元,木工组装可达650万元以上。离开时,平均月产值约800万元。后据了解,在2009年底,月产值达1100万元左右。 6、主导开发“墨客”纯实木系列,其中沙发在2009年9月名家具展获客厅类金奖。 注:1、2008年9月淘汰原有民用家具品牌梦玄庭; 2、离职原因:因父患肺癌需手术治疗护理。 3、证明人:董事长莫慧明/总经理莫有根(莫霞家私董事长) 4、厂房占地70亩(老厂莫霞家私20亩,新厂楚风50亩),人员近370人。主要产品:办公/酒店家具(招投标工程单)、兰卡威(金丝柚与夹板结合)、墨客(纯金丝柚)等民用家具。
所在公司:浙江飞拉利家具有限公司(浙江嘉善)www.feilali.com 公司性质:民营企业
时间范围:2005年7月 - 2008年1月 担任职位:副总经理
工作描述:
主持公司除财务/外销市场以外所有日常管理工作。突出成绩: 1、建立人事行政、生产运作、技术研发、质量、采购、机电等流程及相应制度,调整内部组织架构,改变了公司作坊式管理模式; 2、亲自实施工艺布局,流程时间、设计/试产、交货周期、内销安全存量、安全操作规范等具体运作,易出工伤工序减少; 3、按生产作业流程制定标准,明确品质标准并形成文件施行; 4、推行生产早会,生产例会、部门联系会,在产前准备、员工培训、产前检讨、一线管理人员考核上取得突破。 5、虽然企业订单有酒店/别墅工程单,内销特许经营模式,但始终以销定产,降低库存。生产虽然批量低,生产虽然批量低,月产值约1500W,其中板式近一半,全出口俄罗斯乌克兰。板木及实木除内销外,以韩国及西欧为主,西班牙订单量大 注:1、离职原因:股东原因; 2、证明人:瞿志良(副董事长/总经理)。 3、厂房占地146亩,人员近700人,月产值在1000万左右。为纯意大利风格欧式家具及新古典家具,有板式、板木结合、纯实木系列。2006年曾主导开发仿古白三款儿童家具,但未参展推出。
所在公司:广东鼎盛家具有限公司(东莞大岭山)http://www.densing.com 公司性质:外资企业
时间范围:2001年4月 - 2005年7月 担任职位:家具厂厂长
工作描述:
全面负责家具厂(除市场/采购以外)全面管理工作。(公司采取的是厂长负责制,管辖部门人事部、机电部、研发部、成本管理部、第一/第二生产运作部,下辖七个生产工段)。突出成绩有: 1、在企业最困难的时候(欠薪三个月),接手家具厂生产管理。从外行变内行,不断充电,不断努力,至2001年顺利扭亏为盈,员工工资按月发放,家具厂也从当初200人发展到700余人,至03年达到千人以上; 2、在01年至02年间从原来欧式家具、工艺品、板式贴纸家具为主的内外销家具款式顺利转为美式古典家具、工艺饰品,产品全部出口; 月产值2300多万,其中供沙发厂配件(成本价)约600万,为台升等代工白胚转场约400万。 3、推行绩效考核及目标管理纳入日常工作,建立“系统、管理、产品”基础工程链的管理模式 注:1、证明人董事长吴荣泉 2、厂房占地100亩,主要产品美式家具、沙发。人员近3000人,年产值4亿港币。
所在公司:广东鼎盛家具有限公司(东莞大岭山) 公司性质:外资企业
时间范围:2000年2月 - 2001年3月 担任职位:家具厂付厂长兼生产运作办主任
工作描述:
负责家具厂下属PU分厂\工艺分厂\家具分厂三厂的生产运作管理
所在公司:广东鼎盛家具有限公司(东莞大岭山) 公司性质:外资企业
时间范围:1998年12月 - 2000年1月 担任职位:成本管理部长
工作描述:
负责沙发厂及家具厂成本核算及管理
所在公司:四川省营山县五交化公司 公司性质:国有企业
时间范围:1987年6月 - 1998年11月 担任职位:财会统计科长
工作描述:
负责公司财务核算及管理、公司行政管理。突出成绩有: 1、对积压库存商品盘活; 2、通过集资方式保证公司工具厂正常生产,以货易料方式进行经营活动; 3、对公司承包经营通过采取行政的、法律等手段及时收取; 4、1994年在“减员增效”期间制定了“岗位技能工资”及“百元工资含量”等改革办法;1996年参加四川省贸易厅“连锁经营与管理”培训后主导试点工作寻求企业经营发展出路。
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姓 名: 郭先生
性 别:
年 龄: 52岁
学 历:
所在地区: 四川南充
求职意向: 不限,总经理助理,副总,生产总监,厂长
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